2月28日下午，医院质量与安全管理委员会2017年度第一次会议暨2016年度总结会议在8号楼学术报告厅召开，全体院领导、委员会委员出席会议，副院长曹永葆主持。

会上，十三个专门委员会分别就各自委员会2016年的工作做了汇报，反思各自在质量与安全管理改进工作中存在的问题以及提出需要讨论解决的困难。随后，质量管理办公室对2016年度医院的各项质量和效率指标、运行情况进行了全面的分析，同时对医疗安全（不良）事件上报及反馈情况进行了同期对比与剖析，重点指出高发的事件类型如基础护理事件、信息传递错误事件、方法、技术错误事件、药品调剂与分发事件等，督促相关科室对典型案例进行分析并落实质量改进；会议还对上次委员会会议提交的拟解决问题逐个进行了反馈，对卫计委专项检查以及等级医院评审条款进行了梳理。

会上，针对各专门委员会的汇报内容、提出的问题以及相关不良事件的解析情况，院领导和各委员进行了深入讨论，通过协调多部门合作以获得更好的解决方案。曹永葆副院长希望各委员会各司其职做好整改计划，有清晰的整改思路和行之有效的方法，落实到位把好质量安全关。

最后，院长严静在发言中充分肯定了此次会议的效果，多次强调质量与安全的重要性，指出解决问题的程序理应是“发现问题—制定措施—落实部门—执行整改—结果反馈”。他就今后的质量与安全工作提出了三点建议，一是要打开思路，从质量管理的整体架构、不同角度中体现亮点工作；二是要不断钻研，仔细研读三甲医院评审标准，以高标准要求自己；三是要持续改进，对于实际工作中存在的一些困难和问题，相关部门应及时发现并解决，必要时提交委员会讨论，落实牵头部门，加强监督机制，进行持续改进。

本次会议对2016年度质量与安全管理工作进行了全面的总结，从本源出发，深入剖析了医院运行的质量、效率和医疗安全问题，同时对专项检查以及等级医院评审的条款进行了梳理，明确了下一步工作和计划，帮助各委员会找出关键问题，促进了各委员会的交流和问题的协调解决，为医院的进一步发展、为新中心的运营铺路。质量管理办公室  安婷婷