为进一步加强医院管理，充分发挥两院区垂直管理和院科两级管理职能，推动医院在党组织建设、行风廉政建设、质量与安全管理、医疗服务、学科建设、人才培养、科研教学、精细化管理、品牌建设、文化建设等方面取得创新和发展，保证两院区“融合、协同、共赢”发展的良好态势，我院依托2020年度国家、省属公立医院运营目标责任制考核工作，医改控费、等级医院评审及省卫生健康委2020年卫生工作等相关要求，结合医院十三五规划、2020年医院重点工作内容，以提高质量与效率为目的，制定了2020年度科室目标管理责任书，明确考核目标，增强责任意识。

4月15日，我院举行2020年度科室目标管理责任书签订仪式。党委书记严静，党委副书记、院长洪朝阳与职能科室负责人代表、临床科室代表、医技科室代表、门急诊科室代表及护理单元代表相关负责人分别签订了责任书。

院长洪朝阳就2019年目标考核工作总结及2020年目标考核工作作动员讲话。他指出，2019年在全体职工的共同努力下，医院总体工作顺利“达标”，各项指标持续向好，创新发展再上新台阶。2020年，因受新冠肺炎疫情影响，我院面临的风险和挑战明显增多，大家要清醒、全面、辩证、长远地看待机遇和挑战，把等级医院复评作为首要任务，以院科两级综合管理目标责任书为抓手，优化医院运营指标，统筹推进重点工作，充分发挥目标考核的“风向标”“指挥棒”“警示灯”作用，将抓紧、抓实、抓细常态化，全院上下齐心协力、共克时艰、提质增效，推动两院区协同、快速、健康发展。

党委书记严静表示，2020年是我院三甲复审迎评的决胜之年，也是两院区持续快速发展的关键之年。在打赢复审迎评攻坚战的进程中，要遵循“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的原则。他强调医院开展目标管理工作的重要意义，并提出四点意见：一是要认清形势，明确任务，增强责任意识和执行意识；二是要突出导向，强化措施，发挥目标考核的导向作用；三是改进作风，凝心聚力，全员知晓，狠抓落实；四是定期通报目标完成进度，全程压实共建责任，建立完善联合督办机制。他激励全院职工对照目标任务，抢机遇、破瓶颈，保质保量完成年度目标，切实推动医院高质量发展。

文/院务办公室 何祯怡、医务部 刘巧云

摄/宣传统战部 吴婧